форма магазина красное и белое

«Черная» изнанка «Красное&Белое»

Сергей Студенников, основатель сети «Красное&Белое», задумал покинуть родную Челябинскую область и переехать в Москву. Об этом сообщил корреспондент The Moscow Post. Недавно бизнесмен стал долларовым миллионером. Сеть стремительно развивается. На чем держится успех Студенникова?

Схема работы Сергея Студенникова состоит в том, что ему принадлежит около 100 предприятий, работающих по регионам. Нет даже управляющей компании. Получается, что челябинский бизнесмен последовательно в течение более чем 10-ти лет заходил в регионы и договаривался непосредственно с их руководством о присутствии его магазинов на рынке. И это – при наличии конкурентов на жестком алкогольном рынке. Такое больше похоже на сказку.

В качестве примера можно привести заход сети «Красное&Белое» на рынок Татарстана в 2017 г. В переговорах участвовали лично президент республики Руста Минниханов и гендиректор «Татспртпрома» Ирек Миннахметов. Ничего себе уровень переговоров! Президент республики практически открыл двери конкуренту.

Возмущенные предприниматели региона предполагали, что с появлением магазинов «Красное&Белое», работающих в формате «магазин у дома», все мелкие магазины в районах вынуждены будут закрыться. А это – сокращение рабочих мест. Студенникову даже удалось договориться, чтобы продукция «Татспиртпрома» реализовывалась через его магазины. Фантастика какая-то! Такое возможно без покровительства сверху?

Стремительный рост сети обусловлен ее сотрудничеством со Сбербанком и ВТБ. И, может, вот здесь надо искать источник успеха Сергея Студенникова? Любые кредиты приходится отдавать. Эксперты предполагают, что при таких темпах роста это – невозможно. Значит, банки могут предоставлять сети отсрочки? С какой стати? Такое может быть только в том случае, если бы Германа Грефа и Андрея Костина об этом попросили бы очень серьезные люди.

Занимающие во властной иерархии место на самом верху. Кто бы это мог быть? Заниматься гаданием – дело неблагодарное. Понятно одно – взлет челябинского бизнесмена на рынке не мог быть случайным.

Мифы «Красное&Белое»?

В сети магазинов «Красное&Белое» с 2010 г. торгуют не только алкоголем, хотя упор сделан именно на него. Кроме сопутствующих товаров хорошо идут детские игрушки. И у Сергея Студенникова даже есть своя теория на этот счет. Якобы, покупая ребенку игрушку, стоящую в два раза больше пива, взрослый глушит свое чувство вины за то, что употребляет алкоголь.

А не приходило в голову Сергею Студенникову, что ребенок, видящий алкоголь в одном месте рядом с игрушками, начинает его на подсознательном уровне воспринимать как необходимый атрибут взрослой жизни. Подрастет и тоже будет покупать. Любящие родители игрушку могли бы купить ребенку и в специализированном детском магазине. А не заодно с водкой или пивом.

Наверное Сергею Студенникову подобные тонкости психологии не доступны. У него есть своя, им, наверное, придуманная миссия сети. Она состоит в том, чтобы научить человека культурному употреблению алкоголя. Пришел покупатель в магазин «Красное&Белое», купил у продавца якобы качественный алкоголь и получил консультацию, как его правильно употребить.

Алкогольный «сказочник» Студенников?

Студенников дешевое пойло, за счет которого делает деньги, ни с чем не спутал? Подобные миссии обычно существуют у элитных напитков. А к водке они никакого отношения иметь не могут. Тот, кто покупает самую дешевую, преследует цель – тупо налакаться. И не надо вокруг этого разводить красивые теории. Типа, культурно употребляя алкоголь, мы через три поколения будет жить в трезвом обществе. Понятное дело, что в то время прибыль уже Студенникова вряд ли будет интересовать.

На многочисленных формах можно почитать отзывы о магазинах «Красное&Белое». Большинство – отрицательные. И это еще одна загадка существования сети. Если потребитель ей недоволен, то о каком развитии могла бы идти речь.

Некоторые вообще считают, что магазины «Красное&Белое» держатся на алкашах и бедных студентах. Конечно, все эти высказывания потребителей можно считать происками конкурентов, потому что цены в магазинах сети ниже, чем у других.

И это тоже является загадкой для экспертов. По их мнению, магазин не может торговать практически по оптовым ценам. А если он это делает, то есть подозрение, что торгует контрафактной продукцией. Но разве крупная сеть будет так рисковать?

А не является ли сеть «Красное&Белое» обычной пирамидой? Все ее признаки – налицо. Банковские кредиты, низкие цены, новые магазины. До недавних пор также развивалась сеть «Юлмарт». Недавно одному из ее совладельцев Дмитрию Костыгину продлили домашний арест до середины ноября. А сидит он под арестом почти год. Костыгин подозревается в том, что распорядился кредитом Сбербанка по своему усмотрению.

Если Сергей Студенников не имеет серьезного прикрытия, то Сбербанк и ВТБ в любое время могут сыграть с ним злую «шутку». И владельца быстро развивающейся сети может постигнуть участь Костыгина?

На чем делает деньги Студенников?

Кроме отзывов о работе самой сети «Красное&Белое» в интернете присутствуют отзывы о ней, как о работодателе. И из них можно узнать интересные подробности, как сеть зарабатывает на своих сотрудниках. На сайте «Право.Медиа» размещена история одной из бывших сотрудниц сети. Она три недели стажировалась бесплатно, после чего была принята в магазин. А там оказалось существует целая система «распредов», когда с работника снимают деньги, вешая на него непроданный товар.

«В компании «Красное и Белое» на каждый месяц выставляются два плана втюхивания товара покупателям, это: МБО (цель на месяц!).Не продашь-ничего не получишь! А как ты это будешь делать-твоя забота! И самая интересная цель на месяц: Срочные продажи. Если сотрудники не продают за месяц указанный товар,-дружно покупают его себе! В декабре у меня сотрудники были вынуждены покупать себе вино за 1400 рублей! У меня тоже дома куча всякого ненужного товара из Срочных продаж! И это Каждый месяц!»

Интересно, насколько это соответствует российскому законодательству. Или в компаниях Сергея Студенникова могут позволить себе все, что угодно?

Стоит ли идти работать в магазины «Красное&Белое»?

Из ролика бывшего сотрудника следует, что у компании всего два плюса – могут принять на работу без образования и вовремя платят зарплату. Но…не факт, что ее можно получить всю. Остальное в компании – сплошные минусы. Ее сотрудник фактически становится универсальным солдатом, который выполняет за свою зарплату дополнительную работу. Таким образом компания экономит деньги?

Безусловно, невозможно проверить все 100 компаний, в которых учредителем или соучредителем является Сергей Студенников, но если посмотреть хотя бы некоторые из них, то можно увидеть интересную картину.

Почему при миллиардных выручках компании имеют отрицательную прибыль и стоимость. Не уклоняется ли Сергей Студенников от налогов? И не является ли это еще одним способом «экономии» денег? Наверное, с этим лучше разобраться соответствующим органам.

Сколько будет расти сеть «Красное&Белое»? Наверное, еще какое-то время. Кому-то пока ее рост выгоден. Возможно, для того, чтобы сбывать через нее свой алкоголь. Судьба Сергея Студенникова, по-видимому, вовсе не в его руках. И расплата за временное благополучие может последовать очень скоро.

Источник

Не очень люблю, хоть и цены бюджетные. Но кое-что я там всегда покупаю😅 Полный обзор магазина «Красное&Белое»

Доброго дня, друзья!

Сегодня речь пойдет о сети магазинов «Красное&Белое». Я не люблю этот магазин, хотя иногда все же заглядывает туда. А все потому, что он находится в удобном месторасположение и яркие акции привлекают внимание + там есть всегда то, что я не могу не купить😉 Обязательно покажу ниже.

Немного вводной информации и своего мнения о сети.

Практически на каждой остановке можно встретить данный магазин. И довольно долгое время я обходила его стороной, думая, что там продается только один алкоголь. Но оказалось, что это не так. И побудь зайти в один из магазинов оказалась очередь в Почте России. Да, да)) Дверь напротив вела в «Красное и Белое».

Соответственно, чтобы не стоят и не скучать, я решила зайти и хоть в целом посмотреть, что же там продается и какого сегмента.

🍷ВНЕШНИЙ ВИД И ДИЗАЙН🍷

Магазины отличительны своим ярким красным оформлением, которое активно подсвечивается и его видно из далека!

Внутри всегда чисто, сколько бы раз я не заходила, но мусора или беспорядка не было никогда. Наоборот все лежит по местам либо сотрудники приводят в надлежащий вид. Часто на дверях можно увидеть объявления о потребности компании в сотрудниках. А значит, текучка здесь не маленькая.

Товар разграничен на секции. По виду напитков и уровню крепости. В первом зале находятся напитки и различного сегмента продукты, во вотром только алкоголь. Расставлены по полочкам приятного коричневого цвета, в принципе стоят надежно. Но некоторые находятся так высоко, что рассмотреть вообще сложно. И придется просить персонал либо проконсультировать, либо достать интересующий продукт.

Прохладительные напитки в холодильниках, аккуратно расставлены. Все стекла блестят. Ну или я не вижу изъянов. По крайней мере ничего нигде протекает, ляпок нет.

Тут конечно, стоит отдельного внимания. Не могу сказать, что уж очень все плохо, но нюансы бывают. Не думаю, что люди именно такие, скорее они очень устают и им уже не до клиентов.

На кассе как правило, девушки вежливые и приветливые. Всегда предложат что-то дополнительно или расскажут об акции. Особых вопрос им не задаем, так как обычно покупаем проверенные или рекомендованные товары. А если что-то и спросишь, то они как-то долго сами ориентируются в своем же ассортименте. Толи обучение страдает в компании, толи постоянная текучка персонала сказывается. Люд просто не успевают адаптироваться.

Честно говоря, каждый раз захожу и каждый раз удивляюсь! А все потому, что нахожу новые категории товаров, которые никак не ожидаю там встретить!

В последний раз, например, это были яйца. Никогда бы не подумала, что их там можно будет приобрести. Тем более, что продукт скоропортящийся и расположен был не в холодильнике🤷‍♀️ При этом они также были рядом с кассой, я понимаю, что хотят обратить внимание на этот продукт, но велик снова же риск их свалить!

К слову сказать, детских товаров тут тоже не мало😉

Что касается ценовой политике, то здесь цена на самом деле часто ниже в каком-либо другом магазине. А все за счет широкой сети и огромных закупок по всей видимости. Уж очень хочется надеяться, что там не подделки.

Изредка можно увидеть как прибегает второй продавец и открывает вторую кассу, чтобы хоть как-то разгрузить зал.

Сам размер кассы также небольшой и не подразумевает большие закупки. Тоже считаю это небольшим минусом.

Из алкоголя тоже проверяйте всегда подлинность продукции. Так как не хочется быть обманутым и взять подделку. Уж лучше заплатить больше и наслаждаться вкусом, чем наоборот.

Персонал тоже не вызывает откровенного негативного впечатления. В принципе все нормально, за исключением каких-то нюансов. И постоянных коробок, через которые не возможно пройти.

В магазине действует бонусная программа, но я в ней не участвую и не собираюсь. Так как не являюсь прям частым покупателем. Если и забегаю, то за шоколадкой и ради этого плодить карточки не хочется.

Магазин средненький и большой мотивации заходить в него нет, за исключением вкусняшки) В целом не удобный. Сложно что-то рассмотреть и выбрать. Но какие-то продукты можно найти для себя все же. Моя оценка 3⭐ и рекомендовать или нет не могу решить до конца.

Надеюсь, что отзыв для вас был интересен! Спасибо за внимание! Пока😉

Источник

Франшиза Красное и Белое

Франшиза: Красное и Белое.
Головная компания: Частная Компания «Красное & Белое», основатель – Сергей Студенков.
Год основания: 2006.
Вид деятельности: розничные продажи – сетевая реализация алкогольной продукции, снэков, десертов.
Количество магазинов: 2000.
Год начала франчайзинга: 2006.
Стоимость франшизы (паушальный взнос): от 150 000 до 900 000 рублей.
Роялти: от 10 000 до 30 000.
Сумма минимальных вложений: около 3 000 000 рублей.
Срок окупаемости: 12 месяцев.
Минимальный размер торговой площади: от 100 м2.

Рынок продаж горячительных напитков в России неуклонно растет, прибыль в данном сегменте бизнеса также стремится вверх. Так, в 2017 году отмечен рост реализации спиртного на 10-15%, а в первом квартале 2018 года на 11% больше, чем за тот же период прошлого года. Неудивительно, что многие бизнесмены стремятся выйти на рынок продаж спиртного.

Лучше всего этого делать под именем раскрученных брендов, например купить франшизу Красное и Белое. Это один из немногих алкомаркетов, который знают по всей стране. Попробуем разобраться, готова ли «КБ» сотрудничать по франшизе, какова ее стоимость и как купить право торговать под их вывеской.

Как устроена сеть Красное и Белое

Сеть «КБ» организована в 2006 году в Челябинске. На сегодняшний день у компании есть 56 представительств в других регионах и более 6500 магазинов по России.

Ассортимент «КБ» не ограничивается горячительными напитками и сигаретами. Здесь можно купить по низкой стоимости:

По темпам роста количества торговых точек в первой половине 2018 года «КБ» заняло второе место среди остальных магазинов. В 2017 году они вошли в десятку крупнейших ритейлеров России по объему выручки, она составила 212 млрд. рублей, что эквивалентно 3,3 млрд. долларов США.

Достичь таких внушительных результатов помогло понимание потребительского спроса, расположение в формате «у дома», поддержание низких цен не только на алкоголь и сигареты, но и на продукты питания. По прогнозам через несколько лет «КБ» войдет в тройку лидеров потребительского рынка России, достигнув уровня других гигантов – «Магнита», «Пятерочки» и «Дикси».

Как купить франшизу

На сайте «КБ» есть информация о том, что компания развивается своими силами, без франчайзинга. Если вам попалось предложение купить франшизу «Красное и Белое» – это мошенничество.

Важно! Контактировать с управляющими «Красное и белое» необходимо только посредством контактов, указанных на официальном портале.

На текущий момент франшизу нельзя купить, однако руководство «КБ» говорит о том, что готово взаимодействовать с бизнесменами на особых условиях. Партнерские отношения с ИП и юридическими лицами очень похожи на франшизу, поэтому их можно рассматривать с этой точки зрения. Дело в том, что компания не афиширует возможность партнерства и очень внимательно проверяет контрагентов, желающих торговать под вывеской «КБ».

Для сотрудничества необходимо, чтобы потенциальный партнер соответствовал следующим требованиям:

Кроме этого, у будущего партнера должна быть в собственности коммерческая площадь более 100 кв.м. Арендованные площади для сотрудничества с «КБ» не подойдут. Потенциальный алкомаркет должен быть расположен в проходном месте, рядом с жилыми домами, но иметь установленное законом расстояние от школ и детских садов.

На входе обязательно размещение обширной рекламной вывески. Для посетителей необходима удобная парковка, заасфальтированные подъездные пути. Будущий бизнес-партнер «КБ» должен являться действующим ИП или юридическим лицом.

Важно! Перед открытием точки и заключением договора партнерства следует проанализировать потребность людей в продукции и перспективы развития бизнеса в вашем населенном пункте.

О конкретной стоимости франшизы представители «Красное и белое» не говорят, но на официальном сайте есть информация о том, что предпринимателю придется вложить не менее 3 млн. рублей. Около половины стоимости уходит на благоустройство помещения, переоборудование его в алкомаркет. В цену входит оформление интерьера в фирменные цвета «Красное и Белое» и на приобретение торговой мебели. Примерно 1 млн. 200 тысяч – цена первичной закупки товара, а оставшиеся деньги – зарплата сотрудников, налоговые выплаты, стоимость транспортных расходов и прочее.

За сколько предстоит купить право работать под узнаваемой вывеской «КБ», не говорится. Стоимость аналогичного сотрудничества с другими ритейлерами составляет от 150 до 900 тысяч рублей (паушальный взнос) и ежемесячные выплаты (роялти) в размере от 10 до 30 тысяч рублей.

Преимущества работы по франшизе КБ

Работа по франшизе под вывеской популярного магазина имеет неоспоримые преимущества:

Важно! Качественное обслуживание покупателей, знание ассортимента играют существенную роль в создании имиджа магазина. «Красное и Белое» помогает с подбором квалифицированных сотрудников.

Торговая сеть «КБ» постоянно развивается. У нее есть телефон круглосуточной горячей линии, запущено мобильное приложение «Красное и белое». Интерес покупателей поддерживается не только алкогольным ассортиментом магазина, но и регулярными акциями на продовольственные товары. Зачастую акционные цены привлекательнее, чем у конкурентов даже большего масштаба.

Трудности открытия алкомаркета

Можно работать и без франшизы, однако вложения все равно будут большими, а высокой прибыли придется добиваться немалое время. Если предприниматель желает открыть собственную точку по реализации спиртного, с франшизой или без, ему следует учесть сложности ведения этого бизнеса:

Важно! За систематические нарушения закона организацию лишат лицензии, а владельцев привлекут к уголовной ответственности.

Однако, несмотря на возможные трудности и колоссальные затраты, открытие алкомаркета – прибыльное дело. Об этом говорит не снижающийся спрос на спиртное вопреки государственным запретам и повышению акцизов. Упростить процесс создания и развития собственного дела можно, заключив договор сотрудничества с «Красное и белое». Бренд вызывает изначальное доверие у покупателей, прибыль будет поступать сразу же после открытия новой точки.

Источник

Анализ франшизы “Красное и Белое”

Свой бизнес по франшизе пекарни “Буханка””

Тем, кто мечтает об открытии собственного дела, но не имеет должного опыта, стоит подумать о сотрудничестве с сетью “Красное и Белое”. Покупка франшизы алкогольного магазина – пример беспроигрышной бизнес-идеи.

Описание франшизы

Бизнес по франчайзинговому предложению “К&Б” – работа под руководством крупной компании, возможность использования ее опыта и наработок. На сайте нет информации о франчайзинге, т. к. фирма не работает в данном направлении. Предприниматель не покупает франшизу, а заключает договор и становится полноправным партнером сети.

Магазины “К&Б” представляют собой алкомаркеты, расположенные в разных регионах России (формат торговой точки – “у дома”). Ассортимент представлен алкогольными напитками, табачными изделиями, бакалеей, десертами и другими товарами. Такое количество продукции расширяет целевую аудиторию, позволяет задействовать разные слои населения – школьников, студентов, домохозяек, пенсионеров и т. д. В магазин заходят как случайные прохожие, так и люди, проживающие поблизости.

Магазин “Красное и Белое”

Покупка франшизы “Красное и Белое” избавляет от необходимости разрабатывать бизнес-план, искать надежных поставщиков, создавать рекламную стратегию, обучать персонал. Всем этим занимается руководство, предоставляя готовые решения во всех сферах деятельности. Компания заинтересована в развитии дочерних предприятий и делает все возможное для того, чтобы помочь им (как во время запуска, так и после него). Это сводит к минимуму возможные риски, способствует быстрому выходу на окупаемость.

Покупая франшизу алкомаркета, предприниматель получает следующее:

Жесткий контроль со стороны головного офиса гарантирует минимизацию рыночных рисков и неудач.

Соблюдать установленные стандарты – значит, придерживаться удобной и проверенной схемы работы, позволившей “К&Б” выйти на текущий уровень развития. Если верить статистике, прибыль сети ежегодно увеличивается минимум на 10%. Это означает, что партнеры компании получают стабильный доход.

Несмотря на наличие готовой стратегии и жесткие условия сотрудничества, фирма открыта для новых идей. Франчайзи может участвовать в маркетинговых мероприятиях, направленных на повышение объемов продаж (в т. ч. с использованием результатов исследований и готовых рекламных материалов). Руководство готово к обсуждению любой инициативы и проблем, возникающих в ходе работы.

Описание компании

Первый магазин был открыт в 2006 г. Сергеем Студенниковым. В том же году появилось еще 7 точек, а в 2007 г. произошел резкий скачок – количество супермаркетов увеличилось до 38 шт. За 11 лет существования компания сделала практически невозможное – открыла 5000 магазинов (в т. ч. с помощью партнеров – франчайзи). Быстрый рост свидетельствует о наличии спроса на продукцию, правильной политике ведения и продвижения бизнеса (фирма ориентируется на среднестатистического покупателя, предлагает качественный алкоголь и другие товары по доступным ценам).

Руководство не планирует останавливаться на достигнутом, работает над развитием и расширением сети. Количество клиентов растет, а спрос на продукцию увеличивается, несмотря на высокую конкуренцию. В связи с этим фирма ищет партнеров, готовых работать по франшизе в разных регионах России.

Ассортимент.

В магазинах регулярно проводятся акции, розыгрыши ценных призов. Экономию на покупках обеспечивают не только низкие цены, но и программы лояльности. Так, каждый покупатель может завести дисконтную карту для получения скидок, накопления и списания бонусных баллов.

Особого внимания заслуживает мобильное приложение для операционных систем Андроид и iOS, позволяющее изучать ассортимент продукции, узнавать о действующих акциях и скидках, находить ближайшие алкомаркеты с помощью геопозиции.

Миссия организации заключается в том, чтобы менять отношение людей к алкоголю. Она реализуется следующим образом:

В ближайшем будущем сеть планирует отказаться от реализации коктейлей и других слабоалкогольных напитков, которые наносят непоправимый вред здоровью (особенно это касается молодежи).

Вид деятельности

Основным видом деятельности является розничная продажа алкоголя. Отсылка к этому есть в названии магазина, где “красное” – это легкие напитки и вино, а “белое” – водка и прочие продукты с высоким содержанием спирта.

Помимо алкоголя, в магазинах продаются сигареты, рыба и мясо, молочная продукция, бакалея, консервация и салаты, снэки, промтовары, корма для домашних животных, сладости (мороженое, вафли, печенье, кондитерские изделия), безалкогольные напитки (чай, пакетированные соки, кофе).

Изобилие товаров.

Преимущества и недостатки

Франшиза “Красное и Белое”, цена которой складывается только из инвестиций, позволяет использовать бренд и опыт крупной компании. Торговая марка узнаваема среди потребителей, поэтому затраты на рекламу являются минимальными. Главное – найти подходящее место для размещения алкомаркета и соблюдать рекомендации руководства.

Компания заботится о своей репутации и требует того же от своих партнеров. Поставщики тщательно отбираются, благодаря чему на прилавки попадает только сертифицированный алкоголь. Доступные цены привлекают людей, а высокое качество продукции превращает их в постоянных клиентов.

Забота фирмы о своем имени гарантирует всестороннюю поддержку партнерам. Руководство обещает помощь в решении любых проблем, бесплатное консультирование, постоянный контроль над работой магазина. Результатом становится минимизация возможных рисков.

Помимо преимуществ, у сотрудничества с “К&Б” есть и недостатки. К ним относятся:

Почему стоит выбирать именно “КБ”

Существует несколько причин, по которым рекомендуется выбирать сеть “Красное и Белое”:

Средняя стоимость франшизы

Начинающих бизнесменов интересует, сколько стоит франшиза. На официальном сайте нет данных о паушальном (вступительном) взносе, т. к. он отсутствует. Предприниматель вкладывает деньги только в открытие алкомаркета.

Минимальная сумма составляет 3 млн руб., максимальная – 6 млн. Многое зависит от города, в котором открывается торговая точка.

Данное предложение нельзя отнести к дешевым, поэтому стать партнером сети может только обеспеченный человек с наличием управленческого или предпринимательского опыта. Предпочтение отдается людям, у которых уже есть сумма, необходимая для запуска бизнеса (отсутствует необходимость в получении кредитов).

Купить франшизу

Как было сказано ранее, “Красное и Белое” – франшиза без вступительного взноса. В интернете встречаются объявления мошенников, предлагающих купить франшизу и подписать договор о сотрудничестве.

Доверять можно только информации, размещенной на официальном сайте компании krasnoeibeloe.ru. Контакты для связи с представителями фирмы и обсуждения условий партнерства стоит брать только оттуда.

Узнать, как открыть магазин, можно по номерам телефонов +7 (351) 246-00-50 и +7 (922) 01-01-011. Еще один способ – воспользоваться формой обратной связи (ввести Ф. И. О, адрес электронной почты, телефон, город, текстовое сообщение и нажать “Отправить”).

Тот, кто живет или находится в Челябинске проездом, может лично посетить центральный офис. Он находится в доме 13 по улице Рождественского.

Контакты для связи.

Франшиза “Красное и Белое” в России

Первый алкомаркет “К&Б” на территории Российской Федерации появился в Челябинской области. Со временем сеть разрослась до нескольких тысяч магазинов. Компания открывает собственные торговые точки и привлекает к сотрудничеству других предпринимателей, готовых вложить деньги в интересный и прибыльный бизнес.

Города, в которых уже есть супермаркеты “КБ”

Алкомаркеты работают в 46 регионах России и имеют представительства в каждом из них. Компания присутствует в Москве, Санкт-Петербурге, Челябинске и многих других городах страны. Больше всего денег на покупку алкоголя тратят жители Краснодара, Нижнего Новгорода, Владивостока, Хабаровска, Уфы (населенные пункты расположены в порядке убывания спроса). Полный перечень регионов представлен на официальном сайте в разделе “Магазины”.

Там же можно узнать адреса алкомаркетов, расположенных в городе. Для этого следует воспользоваться 2 выпадающими списками (выбрать область, округ или республику, а также название населенного пункта). Результаты выдачи можно сортировать по нескольким параметрам – алфавиту, удаленности, наличию разливного пива в продаже. Существует возможность добавления торговых точек в избранное и просмотра их локации на карте.

Фирма планирует покорение Дальнего Востока и Сибири. Несмотря на то, что алкомаркеты есть почти в каждом крупном городе западной части России, перспективы развития большие.

Расширение становится возможным благодаря высокому спросу на табак и алкоголь, учету потребностей среднестатистического покупателя, оптимальному соотношению качества и цены.

Финансовые условия

Цена франшизы “Красное и Белое” – это сумма инвестиций, необходимая для открытия магазина, т. е. 3 млн руб. минимум. Около 40% денег идет на закупку первой партии товаров, 35% – переоборудование помещения, ремонтно-строительные работы, арендные платежи, 15% – дизайнерское оформление, покупку оборудования и различной мебели. Оставшиеся средства (10%) расходуются на оплату коммунальных платежей и топлива, отчисления в налоговую, выплату заработной платы.

Требования к будущим партнерам достаточно жесткие. Основным из них является понимание того, как функционирует современный рынок. Для этого предпринимателю нужен опыт управления компанией, специализирующейся на розничной или оптовой продаже алкоголя и табака.

Есть и другие условия:

Общие условия для помещения

Правильно выбранная локация обеспечивает большое количество посетителей, высокую прибыль, быструю окупаемость. Поэтому к местоположению предъявляются высокие требования.

Открыть алкомаркет можно на территории не менее 100 кв. м. Желательно, чтобы предприниматель был собственником помещения.

Обучение и поддержка

Франчайзи получает от руководства следующее:

Подводим итоги

Компания не продает франшизу в традиционном понимании этого слова. Подписывая договор о сотрудничестве, предприниматель становится арендатором.

Работа под руководством крупной фирмы позволяет открыть собственное дело быстро и с минимальными рисками. Алкоголь, сигареты, продукты питания, непродовольственные товары – все это пользуется спросом в городах-миллионниках и небольших населенных пунктах. Поэтому сеть активно расширяется, а представительства “КБ” появляются в разных регионах страны.

Если изучить отзывы всех франчайзи, можно сделать вывод о том, что региональные отделения быстро развиваются (в т. ч. за счет постоянного спроса). Выход на окупаемость происходит примерно через 12 месяцев работы.

Источник

Операционные системы и программное обеспечение